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如何看待上司要求下属员工无条件服从这一现象？

作为上司，这很愚蠢。员工在行动上可以无条件服从，但在思想上却做不到。这意味着员工工作时趋于懈怠。

所以做为上司，应该满足员工服从自己的计划的条件，使员工心甘情愿服从上司的计划。

作为员工，应该在行动上服从，思想上理解，下级服从上级，才能步调一致。全公司步调一致，才能得到理想的发展，造惠于社会，造惠于国家，造福于人民，也造福于自己。

从你的描述里，你的上司应是一个掌控欲很强，组织事实能力突出，并且监控很严的人；他喜欢按部就班的员工，喜欢做事有计划，落实要到位，一丝不苟的员工。他的办公桌永远是整洁的，文件夹是有序的，爱唠叨的人。这样领导带的队伍最不喜欢的员工就是想象力丰富、口若悬河，爱表现和展示的员工，异想天开的主意他非常反感。你要坚持这份工作的话，就要按时上下班，循序渐进，将他交代的工作准确而不多余的完成，尽快从他监控的员工名单跳出才能幸福的工作。他没恶意，但他细致入微，对己严格，对人严苛。

采取什么样的角度看待这个问题，取决于你们之间的合作，是要达成什么样的目标？遇到紧急情况，“绝对服从”当然是第一要位。那如果经常是这样“服从与被服从”的问题，若你感受到被掌控、难受、不舒服，邀请你主动与上司沟通你的感受和需求。我想，这对改善双方间的关系，达成共同工作目标，是有很大益处的。当然，这也需要你拿出勇气和底气@法治周末 @澎湃新闻 @小渔的创业信条 #心理# #管理# #企业# #员工#

什么叫无条件？正常工作时间内，在你的职能内或者你能执行的前提下是否能做，否则呢？还是说就算你休息了一个电话随叫随到？范围太广不好说。

我只表示，工作时间内不超过我职能或者有足够授权切给出授权证明的，都能做。下班后，是我自己的时间，能做就做不能做明说。

下级必须服从上级，这是职场的特性需要，也是职场人必须要遵守的规矩。

第一，为保证完成任务的高效率。一件工作任务有他的时间规定，有他的任务要求，有他的联合作战要求。只有保证下级绝对服从上级，大家才能统一思想，共同为完成这项工作而努力。

第二，为保证政令畅通，集中力量办大事。职场中要保证高效率，就要让团队内部声音一致，大家都出一个声音，劲往一处使，这样就能保证高效率的完成各项任务，而绝对的服从常常是这种结果的方式之一。

第三，职场分工协作的需要。职场中绝对的服从，也是工作分工的需要。一个团队中总有一个带头人，要有一个意见领袖，这个人选，他的角色就是上级，就是领导者。杰出的人总是少数的，如果一个团队里面人人都是领导，那怎么保证高效，怎么能够保证分工。团队里必须有领导，也有下级，有底层员工。也做到分工明细，权职分明，大家才能共同完成任务而努力。

上级和下属是一对什么关系呢？

一，上令下行的关系。职场中的设置上级和下级，就是为了保证任务和各种指令的上令下行的畅通。

二，服从与被服从的关系。上级与下级就是服从与被服从的关系，只有下级服从上级的领导，上级才能更好的发号指令。

三，互动前行的关系。上下级关系不能简单的划清界限，这两者也有一个互动前行的过程，互相监督，互相促进，共同为团队的集体利益而思考。不管哪一方出现工作上的失误，另一方都要提醒充当助手，使事情往好的方向发展。

服从是有范围和条件的，无条件的服从违背人性，违背道德，违背权力义务对等。

无条件的服从看似政令单一，执行力强。实际上，他的恶果有较多。

第一，容易犯路线上的错误。无条件服从看似政令畅通无阻，但是谁也不可能保证，作为上级，他的指令是绝对正确，它制定出来的任务清单是合理的。但是他也不允许别人提出合理化的建议，要求下级绝对服从，所以这就容易导致发生路线上的错误。

第二，容易导致下属极大不满，阴奉阳违。无条件的服从，容易导致下属心生不满，但是这种不满，有些人会不敢表露出来，会变得心里压抑。于是，在单位里，下级和上级的关系就十分紧张，有的也只是表面上的尊重，实际上阴奉阳违。

作为下属一方，我们做好几步。

第一，不要当面顶撞，主动和领导进行沟通，提一些建议。上级要求下属无条件服从，作为下属来讲，不必当面顶撞。我们可以主动和领导进行沟通，把自己的想法和他聊一聊，一个开明的领导，他是比较容易接受下属合理化的建议。

第二，放大上级在路线上的错误，让他自食其果，以此让他进行自省。对有些固执的，一意孤行的上级，我们是没办法和他进行沟通协调的，我们可以放大它在路线上的错误，让他自食其果。我们的目的就是让他进行自省。因为自省才是纠正错误最好的办法。

第三，找客观的理由，阴奉阳违，拒绝领导的无理的要求。找一些客观的理由，不要找主观上的原因，提一些困难，以此来拒绝领导的一些不合理的要求。

第四，找公司其他员工向上一级的领导反映，避免公司因为领导的错误而有损失。最后，如果领导一意孤行不可救药，我们可以联合单位的其他同事，向上一级领导反应他所犯下的错误，因为这是为了挽救单位里面的损失。

单人单管又自费的核酸检测会带来些什么结果？到底是利还是弊？

我觉得防疫"新十条"出台后，管控开放了，这就要求每个人增强自我防控意识。混管核酸检测是全民筛查时出现的一种既经济又高效的模式，但一旦混管发见有阳性，要最终确准确认谁才是真正阳性还得做单人单管。根据新十条规定，特殊岗位人群核酸检还得应检尽检。而一般去特定场所如住院治疗、去老幼托机构及学校也得有核酸检测要求，故"愿检尽检"，自愿核酸检测费用自理当然是人之常情。国家出资己为我们提供了三年的健康保护，总不能老是依赖国家。应逐步实现被防控向自我主動防控的转换，自已个人是该成为防控的第一责任人了，自费做抗原或核酸也就理所当然了。

既然国家全面放开管控了，被感染是迟早的事，做不做核酸还有意义吗？以后就看个人的免疫力和耐受力了。如果感染上且症状较轻就居家治疗，严重的话就去医院，道理就这么简单！

一是给检测单位带来效益；二是给被检测者减少麻烦。至于利与弊么，一是有的放矢，避免二次筛查；二是减轻防疫人员工作量；三是除非特别行业如医院等单位要求检测，其余人员可能考虑到费用、等待时间不会主动去检；四是社会上“阳人”无处不有；五是给政府宏观管控造成许多不确定问题。

我认为自费的核酸检测，结果是利。因为自己增加了一点小负担，而给国家减少了大负担。

你算过没有，我是这么推算的:新冠阳的必竟是少数，阴的是多数。

我也通过计算，差不多3.9万人只有一人得新冠。

如是每个人都检测核酸，按我本县收费一人一次4元，那么3.9人就是收费15.6万元，两次自费核酸检测就是30多万元。

也就是说，一人得了新冠，就有3.9万人来支持30万元的医疗用，这是不是减少了国家的负担。

自己自费核酸检测，这是不是自己增加一点小负担，而给国家减少大负担？

所以我是这样的认为，自费核酸检测，自己失小利，国家得大利，自己自费核酸检测的结果是利而不是弊。

直接结果就是做核酸检测的人数大幅度减少。在疫情对人的危害性有所降低的背景下，实施单人单管又自费的核酸检测举措既可以满足特殊群体需求，又可以减轻国家和公众不必要负担，尽快恢复和保持经济活力，总体上来说利大于弊。

官渡之战前，郭嘉向曹操提出的提出的“十胜十败”具体是什么？

郭嘉的分析曹操袁绍十胜十败是这样的

郭嘉(170—207)，字奉孝，颍川阴翟人，东汉末年曹操手下著名军事家、谋士。 他“少有远量”，自20岁起便隐形匿迹，不与世俗之士交往，暗中交结英雄豪杰，谈论时势。这为他的谋士生涯奠定了基础。为了成就功业，他先在实力较强的袁绍军中出谋划策。后来他发现袁绍“多端寡要，好谋无决”，遂受荀彧的推荐，归向曹操。曹操本对颍川贤达怀有特殊感情，他认定“汝、颍固多奇士”，所以对郭嘉也就格外器重。

用现在的观点来看，郭嘉所指出的这十个方面，包括了政治措施、政策法令、组织路线及各人的思想修养、心胸气量、性格、文韬武略等多种因素，这都是关涉事业成败兴衰的关键。郭嘉为曹操总结这“十胜”，也可能是初来乍到之际对曹操的夸赞，也可能是对曹操的鼓励、要求，希望他能保有这“十胜”，完成统一天下之伟业，自己也便有出头之日……任何推测都意义不大。无论如何，郭嘉能说出这“十胜”，说明他不仅仅是一个临事献策的谋士，而且还有成套的理论。

郭嘉从十个方面分析了曹操的优势、袁绍的劣势，认为曹操有“十胜”：

第一是“道胜”：袁绍作为世族军阀，礼仪繁多而杂乱，为其形式所羁；曹操“体任自然”，因时因事而制宜，“道”高一筹。

第二是“义胜”：曹操“奉顺以率天下”，顺应历史潮流，合乎道义。

第三是“治胜”：郭嘉以深刻的眼光分析历史和现实，认为汉末大乱是统治者“政失于宽”，而袁绍以宽济宽，所以无以御下；曹操“纠之以猛而上下知制”，宽猛相济的治理措施是切合时要的。

第四是“度胜”：袁绍外表宽厚而内心多猜忌，任人唯亲戚子弟；曹操则“用人无疑，唯才所宜，不问远近”，在气度胸襟上胜过袁绍。

第五是“谋胜”：袁绍临事无策，优柔寡断；曹操机警果敢，“应变无穷”。

第六是“德胜”：袁绍沽名钓誉，喜受吹捧，“士之好言饰外者多归之”；曹操以诚待士；“不为虚美”，讲究实用，刑赏必诺，“与有功者无所吝”，那些忠正而有远见的并且务实的士人“皆愿为用”。

第七是“仁胜”：袁绍怀妇人之仁，见人饥饿，恤念之情形之于表，而对于自己见不到的，则“虑所不及”。这不是政治家的胸怀。曹操对于眼前小事或有疏失，而对于天下大事则“虑之所周，无不济也”，恩德施乎四海。

第八是“明胜”：袁绍惑于谗言，而曹操则明辨是非，“御下以道，浸润不行”。

第九是“文胜”：袁绍是非不分，曹操对于正确的“进之以礼”，不正确的则“正之以法”。

第十是“武胜”：袁绍用兵“好为虚势，不知兵要”，曹操则用兵如神，士卒有所恃，敌人闻而畏。

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